Tout le monde compte sur vous pour réussir.
Vous devez manager une équipe, fédérer des collaborateurs et des salariés autour d’un projet, communiquer en interne et en externe pour développer votre chiffre d’affaires.
À quel moment de votre formation avez-vous appris à faire tout ça ?
Le cabinet traditionnel
Collection d’experts
Le cabinet est composé d’experts qui ont chacun leur propre domaine de compétences et d’intervention
Urgence permanente
Tout le monde travaille dans l’urgence, le niveau de stress est élevé et les dead lines sont de plus en plus courtes
Management insuffisant
Les pratiques managériales ne permettent pas de fidéliser les collaborateurs et d’éviter le turn-over
Croissance limitée
Le flux d’activité est aléatoire et subi au lieu d’être anticipé. Le cabinet atteint un plafond qu’il n’arrive pas à dépasser
Le cabinet amélioré
Travail d’équipe
Les associés se sont répartis les grandes responsabilités et chaque avocat joue un rôle qui dépasse son seul domaine d’expertise
Gestion des priorités
Un cap a été fixé avec une feuille de route régulièrement revue. Chaque avocat est focalisé sur ses objectifs et traite les urgences en accord avec eux
Management inspirant
L’attention portée à l’élément humain est l’une des clés de succès du cabinet. Les collaborateurs sont loyaux et engagés dans la durée
Croissance maîtrisée
Le flux d’activité est suivi et anticipé. Le cabinet se développe au rythme choisi, en fonction du cap qu’il s’est fixé
Un cabinet ou une étude d’avocats est un système composé de 4 éléments
Une vision
C’est l’ADN du cabinet, le cap qu’il s’est fixé, sa culture d’entreprise. Un cabinet sans vision n’existe pas. En revanche, il y a souvent autant de visions qu’il y a d’associé(e)s ce qui freine la croissance car tout le monde ne rame pas dans le même sens.
Des forces vives
Sans ressources humaines, il n’y aurait pas de cabinet. Comment les associés se répartissent le travail sur le cabinet ? Quel est votre style de management ? Quelles sont les actions mises en place pour accueillir, motiver, récompenser les collaborateurs et les salariés ?
Des processus
Les processus que vous avez mis en place sont les rouages autour desquels s’articulent les autres éléments de votre système. Bien souvent, ils se sont imposés d’eux-mêmes de manière empirique, et donc désordonnée. Combien de grains de sable y a-t-il dans votre engrenage ?
Une gouvernance
La gouvernance est ce qui permet à votre cabinet d’obtenir cette propulsion qui le lance sur le cap que vous vous êtes fixé. Comment chacun se responsabilise individuellement ? Que faites-vous collectivement pour conserver l’élan du décollage ?
Nous intervenons sur chacun de ces éléments ou sur le système dans son ensemble pour vous permettre d’atteindre les objectifs de croissance que mérite votre cabinet.
Ateliers de formation
Des ateliers de 2 heures à l'heure du déjeuner pour développer rapidement les compétences de votre équipe sur un sujet précis
Accompagnement dédié
Un accompagnement sur-mesure et dans la durée pour permettre à votre cabinet de se transformer à son propre rythme
Conférence - Séminaire
Une intervention sur un thème choisi à l'avance pour alimenter vos séminaires ou co-construire une conférence portée par votre cabinet
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