La partie ne fait que commencer

Aux échecs, on prend parfois de mauvaises décisions, et on perd la partie. Dans la vie d’un cabinet d’avocats, il en va parfois de même. Sauf quand on est bien conseillé.

Vous gérez une entreprise

Qu’on le veuille ou non, gérer un cabinet d’avocats, c’est exercer le métier de chef d’entreprise : manager une équipe, convaincre ses associés, développer son chiffre, atteindre ses objectifs, et anticiper les évolutions du marché et les flux d’activité.

En tant que chef d’entreprise, voici les 5 compétences essentielles que vous devez développer :

5

Simplifier

5

Déléguer

5

Anticiper

5

Structurer

5

Systématiser

Pour vous aider à développer ces compétences, nous avons mis au point le SEED : Système d’Exploitation des Entreprises du Droit. Mettre en place ce système dans votre cabinet vous permettra de reprendre la main sur les 4 leviers essentiels sur lesquels toute structure repose :

 

Une vision

C’est l’ADN de votre structure, le cap qu’elle s’est fixé, sa culture d’entreprise. Une structure sans vision n’existe pas. En revanche, il y a souvent autant de visions qu’il y a d’associé(e)s ce qui freine la croissance car tout le monde ne rame pas dans le même sens.

Des forces vives

Sans ressources humaines, vous n’iriez pas bien loin. Comment les associés se répartissent le travail ? Quel est votre style de management ? Quelles sont les actions mises en place pour attirer, accueillir, motiver, récompenser les collaborateurs et les salariés ?

Des process

Les processus que vous avez mis en place sont les rouages autour desquels s’articulent les autres éléments de votre système. Bien souvent, ils se sont imposés d’eux-mêmes de manière empirique, et donc désordonnée. Combien de grains de sable y a-t-il dans vos engrenages ?

Une gouvernance

La gouvernance est ce qui permet à votre cabinet d’obtenir cette propulsion qui le lance sur le cap que vous vous êtes fixé. Comment chacun se responsabilise individuellement ? Que faites-vous collectivement pour conserver l’élan du décollage ?

Nous intervenons sur chacun de ces éléments ou sur votre structure dans son ensemble pour vous permettre d’atteindre vos objectifs.

Ateliers de formation

Des ateliers de 2 heures à l’heure du déjeuner pour développer rapidement les compétences de votre équipe sur un sujet précis

Accompagnement dédié

Un accompagnement sur-mesure et dans la durée pour permettre à votre structure de se transformer à son propre rythme

Conférence – Séminaire

Une intervention sur un thème choisi à l’avance pour alimenter vos séminaires, outings, ou co-construire une conférence que vous portez

Témoignages

Le dynamisme de l'intervenant, son sens de l’écoute et sa connaissance des problématiques spécifiques au métier d’avocats et à l’organisation d’un cabinet ont été les clés du succès de ces sessions de formation

Charlotte Taupin, Directrice Général @ Reed Smith LLP

Nous avons vécu un incroyable séminaire avec LEXD. Grâce à votre implication, votre bienveillance et vos méthodes super efficaces nous avons eu un vrai déclic et avons fait des pas de géant !

Hanane Bencheikh, Managing Partner @ CMD Avocats

Nous avons fait intervenir LEXD dans le cadre des parcours de formations que nous proposons à nos associés et collaborateurs. Cette formation a été très pertinente et a beaucoup plu aux participants.

— Alice de Branche, HR Development Officer @ Allen & Overy LLP